Gérer les organisations sportives Olympiques

Résumé du livre

Cet ouvrage a été conçu pour présenter de manière simple et pratique l'état actuel des connaissances sur la gestion, telles qu'elles ont été développées et sont utilisées par les organisations sportives Olympiques (OSO) dans le monde. Ce manuel comprend six chapitres traitant des compétences essentielles dont doivent disposer les dirigeants des OSO : 1/ Structurer une OSO après avoir compris son environnement, sa structure interne et son fonctionnement. 2/ Gérer stratégiquement une OSO par la préparation, la réalisation et l'évaluation d'un plan stratégique. 3/ Gérer les ressources humaines d'une OSO par l'élaboration d'un règlement intérieur, le recrutement, la motivation et la formation. 4/ Gérer les finances d'une OSO à l'aide de procédures adaptées et transparentes. 5/ Gérer le marketing d'une OSO en se conformant à la stratégie globale de l'organisation, aux exigences des parties prenantes et aux opportunités de sponsoring. 6/ Organiser des évènements sportifs importants quand la stratégie de l'organisation le demande et quand les ressources humaines et les installations le permettent.