Conduire l'innovation en action sociale et médico-sociale à l'heure de la transf

Résumé du livre

Nombre de dirigeants en action sociale et médico-sociale constatent l'avènement d'un environnement de plus en plus normatif alors que, dans le même temps, les injonctions à innover se font plus pressantes. Ce paradoxe constituant un défi pour la gouvernance et la dirigeance associatives, cet ouvrage propose de le penser pour le dépasser, à partir notamment d'expériences innovantes analysées et d'une réflexion sur les enjeux managériaux de la démarche de « dé-rangement », constitutive de l'innovation. Présentation des auteurs Introduction. Innovation sociale : entre concept polysémique et approche controversée Chapitre 1. L'innovation en action sociale Chapitre 2. L'innovation comme problème Chapitre 3. La coconstruction : une proposition praxéologique pour le développement des innovations Chapitre 4. Repenser les organisations du travail social Chapitre 5. Innovation et rupture paradigmatique Chapitre 6. Des organisations de rattrapage aux institutions innovantes Chapitre 7. Innovation, planification, autorisation, tarification : des oxymores ? Chapitre 8. L'innovation comme levier de la transformation de l'offre sociale et médico-sociale Chapitre 9. Être créatifs ensemble Chapitre 10. De l'IME au DAME : passer du spécialisé à l'universel ? Chapitre 11. L'innovation au service des personnes en situation de handicap Chapitre 12. L'organisation horizontale : une réponse possible au devenir des lieux de vie et d'accueil Chapitre 13. L'innovation, une nécessité pour répondre aux défis posés par la grande exclusion ? Chapitre 14. La « pensée design » au service de l'innovation sociale Chapitre 15. Accélérer l'innovation sociale, un enjeu collectif Chapitre 16. La formation des professionnels de l'encadrement Chapitre 17. Gouvernances associatives : la dimension politique au service de l'innovation ? Chapitre 18. Les conditions d'innovation pour une association d'action sociale Chapitre 19. Prendre le risque de l'innovation : quelles implications managériales ? Chapitre 20. Alors, quoi de neuf ? Le manager à l'épreuve de la nouveauté Chapitre 21. Quels changements managériaux pour s'inscrire dans une perspective d'innovation ? Chapitre 22. Innovations numériques et travailsocial Chapitre 23. L'évaluation au service de la norme ou de l'innovation ?