Manuel de direction en action sociale et médico-sociale

Résumé du livre

Un véritable basculement générationnel est sur le point de s'opérer dans la direction des associations, des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Une génération part à la retraite, une nouvelle génération de dirigeants va prendre sa succession et devoir se hisser à un niveau de complexité de gestion des structures peut-être jamais égalé. Elle le fera d'autant mieux qu'elle aura pris la mesure des enjeux inédits de direction et de gouvernance de ces structures, qu'elle les aura pensés et qu'elle se sera approprié les outils, les méthodologies et les techniques adéquats, c'est à-dire respectueux de l'altérité du secteur à but non lucratif. Le projet de cet ouvrage est l'identification et la mise en œuvre des fondamentaux des nouvelles pratiques de direction et de gouvernance en action sociale et médicosociale. Ont été réunies dans un souci d'opérationnalité intelligente et exigeante les contributions de fins connaisseurs de ce qui se joue aujourd'hui dans le champ de l'action sociale. Dans la majorité des cas, il a été demandé à chaque auteur d'approfondir une réflexion dans laquelle il s'est déjà fortement investi dans des écrits antérieurs. Pages de début Remerciements Introduction. Diriger à l'heure des grands basculements Partie 1. Les dirigeants à l'épreuve des politiques publiques Chapitre 1. L'association, simple opérateur des pouvoirs publics ? Chapitre 2. Le dernier des directeurs Chapitre 3. Quel devenir pour le secteur à but non lucratif ? Chapitre 4. Faire association entre associations Chapitre 5. Articuler utopie sociale, éthique professionnelle et efficience des organisations Chapitre 6. Enjeux d'avenir pour le secteur social et médico-social Partie 2. Repenser organisation, stratégie, management Chapitre 7. Formes organisationnelles Formes organisationnelles nouvelles nouvelles, transformation des modes de direction Chapitre 8. Établissements et services, la logique de service comme premier organisateur Chapitre 9. Stratégie territoriale et management Chapitre 10. L'appropriation de la culture de l'évaluation Chapitre 11. La fonction de direction face à l'évaluation externe Partie 3. Acter la prise en compte des parties prenantes Chapitre 12. La participation des usagers usagers, nouveau paradigme pour la fonction de direction Chapitre 13. De la démocratie associative Partie 4. L'exercice de la fonction de direction Chapitre 14. Diriger et manager une entreprise associative d'action sociale Chapitre 15. L'autorité du directeur Chapitre 16. Gouverner dans la tourmente Chapitre 17. Pour un modèle alternatif de gouvernement des associations Partie 5. De la clinique à l'éthique Chapitre 18. Le directeur et la question clinique Chapitre 19. De l'éthique des dirigeants Chapitre 20. Le directeur et l'intime Chapitre 21. Afin que vous netrébuchiez pas Chapitre 22. Les enjeux éthiques de la décision Pages de fin.