La question de l'accord entre une organisation et son marché

Résumé du livre

Cette thèse a pour but de mettre en évidence les fondements de l'accord entre le GRETA (groupement d'établissements pour la formation continue), une organisation qui s'est constituée à partir de 1973 au sein des établissements secondaires de l'éducation nationale, et son marché, celui de la formation professionnelle continue (FPC). Dans une première partie, sont présentées les caractéristiques de l'organisation GRETA et celles du marché de la FPC. Ensuite, le sens et l'ampleur des ajustements de l'organisation à son marché sont étudiés, puis l'analyse porte sur les facteurs internes et externes de la dynamique organisationnelle des GRETA. Enfin, dans une dernière partie, nous avons cherché à déterminer les fondements de l'accord GRETA-marché. Ceux-ci trouvent leur origine dans le continuum d'action des acteurs. Ainsi, l'accord en FPC ne permet pas d'évacuer le sujet, ses croyances, sa subjectivité, ses sentiments ambivalents à l'égard d'une action de formation. L'échange sur ce marché reste donc soumis à une incertitude absolue et c'est surtout une relation entre des êtres par le media d'une transaction qui reste le plus souvent immatérielle. L'accord en FPC n'est pas fondé sur un rapport marchand qui s'efface, ici, radicalement devant des rapports non-marchands. Le mode de régulation du marché qui conduit à la réalisation de l'accord peut-être défini comme une succession de conflits et de résolutions ou dépassements de ceux-ci qui permettent de trouver des compromis autour d'un équilibre idéel : la croyance des acteurs dans la nécessité socio-économique d'échanger des services de formation.